年度末対策と新年度を迎える準備

2013/02/16 07:08

17日、金曜日。5時起床。朝風呂で身支度。新事務所へ。

雑務。この日の午後の会議、3つのみんなの家の管理者会議のレジメづくり。年度末と年度初めに対応できるように準備です。

お昼は、炊き立てのご飯と、前日の野菜スープに千屋牛のスジ肉をたっぷりと入れて味変したお汁、これを楽しみます。滲みる歯痛は、少し改善しています。

午後、管理者会議です。3人の管理者さんと当方の4人会議です。

3つの事業所全体では、「毎月収入予算は1680万円。収入実績、4月1732万円、5月1725万円、6月1655万円、7月1796万円、8月1801万円、9月1727万円、10月1803万円、11月1782万円、12月1720万円、合わせて15745万円。前年比105.9％、予算比104.1％。職員への一カ月給与の総額、前年度平均は841万円/月。今年4月から12月まで8054万円、月平均895万円/月、前年比106.8％。賞与は、1078万円、前年比109.7%。営業利益は4月から12月まで合わせて1848万円(そのうち約1310万円は処遇改善加算金に充当すべきもの)、前年比92.5%。2023年1月収入実績は1682万円の予定。」と示した資料で報告です。

管理者さんからそれぞれの事業所の1月収入実績と2月の現状などの報告を受けます。それをうけて2月と3月の収入額も試算してみます。

新年度にむけて、経営目標、雇用・賃金関係について、岡山市の集団指導、岡山市実地指導と事業所更新などについて話し合います。就業規則の特別休暇の付与日数の見直しなども検討です。各事業所の年間まとめをする総括会議の日程なども相談です。

全日本民医連が昨年11月に開催した、職員のメンタルヘルスをテーマにした実践交流会の様子が民医連新聞に掲載されています。それを取り上げて、「コロナ禍で何が起きたか」「職場づくりのヒント」「ラインケアは対話」を柱にまとめている記事を読み合わせます。

終えて、母親のアパートへ食料を運びます。

帰ってきて雑務。生活保護費削減について、県へ意見陳述する内容、あれこれと思案です。

8時過ぎに帰宅。歯痛も気を付けての夕食、ビールも美味しくいただけました。