報告を受けて論議する管理者会議に

2015/10/16 6:40

18日、月曜日。早くから目覚めます。朝風呂で身支度、まだ薄暗い池にパンを投げ入れてから、新事務所へ。この日も高柳交差点までの散歩、新事務所に帰り雑務。

みんなの家ななくさの住宅さん、来所。この日午後の管理者会議のことなど少し打ち合わせ。9時半過ぎに出発、連れ合いの叔父さんの葬儀です。前日のお通夜と同じメンバーで葬儀を執り行います。12時過ぎに出棺。当方はそこから引き返します。連れ合いたち4人の姪たちで焼き場まで出向いてもらいます。

カレーうどんで昼食。新事務所に帰ります。

午後3時から、10月度の管理者会議です。情勢の特徴として、総選挙にあたり野党の政策について資料に各自で目を通してもらいます。

3つのみんなの家、それぞれの経営・運営について報告してもらいます。3つの事業所全体で、毎月収入予算は1680万円。8月収入実績は1597万円、予算比95.7％。前年比94.7％。支出総額は、1306万円、前年比102.1％。職員給与は833万円、前年比99.9％。前年1年平均は833万円。営業利益4月362万円、5月331万円、6月−99万円、7月362万円、8月291万円　5か月合わせて1248万円(処遇改善給付金にあてる約700万円も含む)、前年比94.2％。予算比86.2%。9月実績は1554万円、予算比では92.5％の予定。後期、10月からの利用者さん確保にむけて努力、ちょっと正念場。と捉えています。

また、各事業所の会議資料を参照しながらスタッフ間での意思統一の仕方などを話し合います。民主的職場づくりについて、ななくさの体験を住宅さんから話してもらいます。昨年に岡山市実地調査をうけた、だんだんの体験を佐々木さんから話してもらいます。

コロナ感染対策についても、感染対策の基本をきちんと続け第6波を起こさせない、最小のものとしていく姿勢を堅持。職員や利用者さんとご家族の個別具体的要望を聞かせてもらいながら、対応していくこと話し合いました。

夕方、買ってきた牛肉を料理し、書類に目を通したり。自治体問題研究所の会議、うっかり欠席してしまったのです。

7時半過ぎに帰宅。連れ合いが叔父さんの位牌と遺骨を我が家の居間にまつっていました。49日の法要まで同居です。