どうにか成立、理事会

2013/ 6/ 5 6:13

4日、水曜日。4時過ぎ起床。朝風呂で身支度。新聞にゆっくり目を通し、新事務所へ。

雑務。みんなの家ななくさの住宅さん、来所。みんなの家の３つの事業所の運営にかかわっての話、ちょっときつい課題も相談です。

おかやまけんせいれん（岡山県精神障がい者団体連合会）のNさんから電話。６５歳を超えて精神障害を訴えた方たちに、自治体によってその年齢を理由に施策を対応しない問題で相談です。３障害すべての人の課題として連携していけたらよいのに、と話します。

この日の午後からの法人理事会の準備です。整えた資料をもって民主会館へ歩きます。事務局のメンバーに手渡し、用意をよろしくとお願いです。前日の夕方、公益社団法人部落問題研究所の石倉さん（新理事長）から相談があったこと、中島青年に伝えて対応をお願いです。新婦人岡山支部の事務所に出向き、看護師資格をもつYさんに知り合いの方を紹介してください、とお願いです。

スーパー・ニシナに立ち寄りうどんとねぎを買って新事務所に帰ります。前日の残り、カレーのルーでカレーうどんをつくり昼食です。

午後、再び民主会館へ。NPO法人地域人権みんなの会の2024年度第３回理事会です。１３人中、７人の出席。ぎりぎり成立。ちょっと寂しい理事会です。２０日の総会に向けて、決算や監査などを中心に報告です。役員改選もあります。新たな役員候補も提案して了承を受けます。

2024年度事業所別の収入内訳では、ななくさが9148万円余り（前年比110.0%）、かるがもが5966万円余り（111.1%）、だんだんが8077万円余り（100.8%）となり、合計で2億3132万円余り（106.8%）と、全体で約7%の増収となりました。人件費総額は1億7066万円余りとなり、前年より1500万円ほど増加しました。人件費率は今年度73.8%で、前年の76.6%より低下しました。収入額増加に伴い、人件費率が低下し、利益率が高くなったことが説明されました。事業所別の経常利益率は、ななくさが22.9%（前年15.6%）、かるがもがマイナス6.1%（前年マイナス11.4%）、だんだんが0.9%（前年3.7%）でした。かるがもは改善したもののまだマイナス、だんだんは収入額が伸び悩みで利益率が低下した状況です。全体ではななくさの伸びが大きく影響し、7.8%となりました。小規模多機能の利益率は通常5から6%と言われている中で、比較的高い数値となりました。今年度の目標として、ななくさとだんだんは月々700万円、かるがもは月々500万円の売上を目指し、合計で月々1900万円を目標とすることが提案されました。

終えて、県連事務所で三戸さんとしばし懇談。政治論議が好きで時に誰に腹立たしいのか、その矛先を向けられているような感じになったり。まずまずと大人らしく話します。

新事務所に帰ります。すぐ母親の食料を鞄に入れて、ちょっとコープへ出向いてさらに買い物。近所のサンマルクで休憩と読書。そのあと母親のアパートへ。新事務所に帰ります。

この日、兵庫県の運動の先輩からの電話で、「包括的差別禁止法」問題で寄稿を頼まれます。その原案になるもの用意です。

夕方になって、高校時代の卓球部仲間、ダブルスパートナーに電話。清水君が亡くなっていたことも伝えます。久しぶりにあえたら、などと旧交を温めました。