年度末にむけて管理者会議

16日、金曜日。朝風呂で身支度。また冷たい朝が戻ってきて、愛車のフロントガラスが凍っています。お風呂の湯をかけてから出発。新事務所へ。

雑務。管理者会議の書類を印刷です。みんなの家ななくさの住宅さん、来所。前日の利用者さんの病院への同行、その病院の看護師さんたちから優しい声掛けがあった、と。しかし、長かった、などと。

管理者会議はななくさの2階。早めに出向いて部屋を暖め、珈琲をおとしておきます。

経営状況について

３つのみんなの家全体の毎月収入予算は1700万円。収入実績、4月から12月の9か月間で16049万円。予算比、104.9％、前年同月比101.9％。月平均前年1742万円、今年度1783万円。職員給与、9か月間で合わせて8567万円、前年比106.4％、職員給与、前々年度月平均841万円。前年度901万円。今年度951万円。営業利益、4月から12月まで2244万円(そのうち処遇改善加算1335万円を含む)、前年比109.3%。1月の収入実績は1889万円の予定。

運営について

１、2023年度総括会議、ななくさ・3/28、かるがも・3/21、だんだん・3/27に。　２、現在のとりくみと課題、利用者さん登録、未収金の年度内集金　　３、指針作り、・BCP事業継続計画／感染対策/災害対策／認知症介護基礎研修の受講の義務化への対応／ハラスメント対策の強化　　4、次回管理者会議　3月18日（月）　５、その他、ケアマネ会議2月22日、運営推進会議　ななくさ・だんだん　3/28　　かるがも3/26　　更新申請　ななくさ・・・2024年5月末までに

新年度にむけて

経営目標　　・ななくさ　650万円/月　・かるがも470万円/月　　　・だんだん　650万円/月　　　

雇用・賃金関係について・・・・非正規職員の時給／4月から1000円/hを最低賃金とし、専門職と経験年数を踏まえて再構成、3月の管理者会議に提案

正規職員への転換の対象者／スタッフ研修、資格取得への支援について／新年度にむけて岡山市集団指導・・・3月25日(管理者とケアマネは必ず参加)／食事代の値上げ案・・・一食につき50円の値上げ案（　毎月3500食、年間で約200万円増）／2024年度以降の介護職員処遇改善加算の申請と支給の仕方（加算が一本化され、支給方法も変化せざるを得ない）

午後、残りのカレーで遅くなった昼ご飯です。

休憩の後、成年後見制度で保佐している88歳の女性の福祉施設利用一部負担金を支払いに金融機関へ。新事務所に帰ります。中島青年から、「地域と人権・岡山版」3月号の記事などの問いかけあり、日程の話など。

夕方、母親宅へ車で出向きます。パン類を手渡し、岡山駅西口へ。駅構内を歩いて、丸善へ。新書2冊買ってきます。この日の夕食用のおかずも買ってきます。新事務所に戻り、しばし書類などに目を通します。お腹が空いたので、7時過ぎに帰宅でした。